香港金马凯旋集团是以中高档精品家具及家居饰品终端零售为主的企业集团，博海集团是中国家居终端连锁精细化的创始人，博海在全国家具零售行业中名列前茅。

殊不知，拾贝早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，冲击业内人士纷纷议论：冲击索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

近年来，卡奖整装趋势明显，卡奖消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，博海这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，博海以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，拾贝帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，冲击和有着长年在一线帮扶经销商经验的、冲击负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。而要完成这个动作并非易事，卡奖需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

消息甫一出街，博海立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

让加盟商投入小，拾贝让消费者享受大品牌福利。冲击细心的人不难发现他们所销售的产品都是按照产品的消费周期来整合。

支持店内装修装饰，卡奖使终端零售店作为企业的窗口，企业后台集中设计。我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来，博海以降低经销商运营成本，博海帮助经销商建立核心竞争力，厂家价格优势，最终有效地把终端价格降下来，达到共赢。

登陆一些国外知名的家居品牌网站，拾贝经常看到国外建筑陶瓷的价格是我们国内零售价格的10倍，而且是以美元结算。而我们在以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力，冲击但所换取的利润却是最低的。